概述

本节专心考虑负库存场景。 1. 负库存，匹配发票-入库-采购单，导致发票数量不等于采购数量。 https://groups.google.com/d/msg/idempiere/1jBPgcQn714/-pvWGVElCQAJ 2. 产品类别即使计价方式不同，但是还是有冲突。标准计价允许负库存，移动计价不允许负库存。 https://groups.google.com/d/msg/idempiere/wlRqyYXYt3w/sBB6_IaDtm4J

负库存

定义：账面数据少于实物数据。 优点：业务方便（但不严谨）。 缺点：物料价格和成本异常，管理混乱。 原因： 1、盘盈未登帐。 2、先卖后买（贸易行业；石油行业月底投入+月底产出；寄售制）。 3、业务延迟（入库晚于出库；入库集中登帐；前台业务系统未传回服务器；）， 4、打单差错（2种物品当1种物品接受入库或者出库；计量单位错误；退货不及时下架而被销售）。 5、赠品销售（赠品数量不准） 6、单位换算、出入计量产生实物多于账面（这是我唯一觉得允许负库存的场景实例） 对策： 1、仅限标准成本，业务部门月底平库不允许负库存，财务禁止负库存结转。（及时盘库、及时冻结组件数量，条件成熟及时平帐） 2、如果非要移动平均，一旦出库造成负库存，必须马上核算出库价格和存货成本（提前确定对应的那笔入库价格） 负库存导致价格负数问题，主要是后到的采购入库金额一定要填满上次负数出库金额。因为采购成本肯定低于出库成本，如果只填平数量，库存总额肯定是负数，且无法平均计算。 负库存导致的负价格

负库存调整算法：从左到右分别是大于0，等于0，小于0

负库存修正试算

算法总结

1. 正库存时采购入库时，移动平均价格：= （当前库存总额+入库单价*入库数量）/（当前数量+入库数量） 2. 负库存时采购入库时，如果 ： 2.1 入库数量+当前数量<0 （上图例子NO4.1） 修正值 =（当前结存价格 - 本次入库价格）* 入库数量 (10-7)*5=15 移动平均价格 =（当前库存总额+入库单价*入库数量+修正值）/（当前数量+入库数量） 10 入库后库存总额 = 当前库存总额+入库单价*入库数量 -70+7*5 =-35 2.2 入库数量+当前数量=0 （上图例子NO4.2） 修正值 = （当前结存价格 - 本次入库价格）* 入库数量 (10-8)*7=14 移动平均价格 = 本次入库价格 8 入库后库存总额 = 当前库存总额+入库单价*入库数量 -70+8*7 =-14 2.3 入库数量+当前数量>0 （上图例子NO4.3） 修正值 = （本次入库价格 - 当前结存价格）* 当前数量 (7-10)*(-7)=21 移动平均价格 = （当前库存总额+入库单价*入库数量+修正值）/（当前数量+入库数量） 7 入库后库存总额 = 当前库存总额+入库单价*入库数量 -70+7*12 = 14 很奇怪，无论采购价格和采购数量怎么变化，<0时计算结果总是当前平均价格（结存价格10，确实符合实情），>0时计算结果总是等于采购价格 (不多不少，看起来也很符合实情）。 那是不是可以不用公式了，直接取上次平均价格或者本次采购价格？ SAP是这么做的。 ”在这种情况下收货时，系统不完全直接按照采购订单价格计入存货价值，而是先按照负库存时的移动平均价先补齐负库存，与采购价格差异计入采购价差科目，直到补为零之后才开始按照采购价格计入存货价值。“ idempiere算法